Le nouveau millénaire et l'usine en bois
Nouveau Millénaire
En 2000, avec le départ à la retraite des dirigeants, la société est reprise par un jeune chef d’entreprise, Alexandre Marionnet.
Sa motivation : faire renaître la marque et la développer en tant que spécialiste de la colle pour enfants. Le potentiel de Cléopâtre est indéniable, la marque possède une notoriété forte et un capital affectif important. Pour redéployer la marque, il fallait avant tout reconnaître son identité : le petit pot de colle blanche, la palette et l’odeur d’amande, s’appuyer sur les valeurs fortes du passé afin de donner un sens à l’avenir.
Sans faire table rase du passé, il s’agissait, pour renaître, d’assumer une certaine forme de rupture, rajeunir les produits, faire évoluer les packagings et diversifier la production, en s'engageant encore plus dans la qualité et le respect de l'environnement.
L'usine en Bois
La forte volonté écologique, ayant imposée de nouvelles manières de travailler, le développement de colles à base d'amidons sensibles aux bactéries, et bien sûr le développement important de l'activité avec l'arrivée des Loisirs Créatifs, ont fait naître dès 2004 l'idée d'un nouvel outil de travail, nom de code "usine en bois".
C'est le 31 décembre 2006 que nous sommes entrés dans nos nouveaux locaux :
- dont la charpente en bois a été réalisée par les Etablissements Boussiquet de Chinon, à quelques kilomètres de Ballan Miré ;
- situés au milieu d'un grand parc dans lequel nous avons planté plusieurs centaines d'arbres aux essences variées, de préférences mellifères pour nourrir les abeilles de nos ruches. Nous l'entretenons avec beaucoup de vigilance, et dans le respect de la nature en privilégiant les prairies à l'herbe rase;
- sans égout direct, rendant impossible une pollution accidentelle, l'eau du processus de fabrication est recyclée.
La surface des bâtiments a été doublée en 2012, la partie production se sentant à l'étroit, et le stockage débordant dans des entrepôts extérieurs.
La nouvelle Cléo
Depuis 2000 nous avons travaillé pour nous rapprocher des utilisateurs et ainsi corriger les éventuels défauts de nos produits en terme de qualité, prix ou service.
Nous avons ainsi développé de nouvelles gammes de produits, parfois de véritables révolutions avec l'arrivée des peintures en 2006, ou la création d'un secteur Loisirs Créatifs avec des produits toujours innovants.
En 2008 nous avons décidé de changer notre princesse pour lui donner une image plus proche des utilisateurs:
